陈炎顺经历了京东方的转型创业发展的全过程，早期他负责公司的现代企业制度的改组、股份制改造、B股/A股上市、收并购、重大项目投融资及项目结构设计等工作。
在京东方形成以显示技术为核心的主营业务群，提升技术能力，拓展海外市场等方面充分发挥出了他在金融投资方面的优势。
随着中国大陆第一条第6代TFT-LCD生产线、第一条第8.5代TFT-LCD生产线、全球首条第10.5代TFT-LCD生产线以及全球领先的第6代柔性AMOLED生产线陆续量产，陈炎顺作为公司主要领导人之一，带领京东方经营团队快速完成了京东方在半导体显示领域的技术、生产和市场的布局，确立了全球显示领域的领先地位。当前，京东方已转型为一家领先的物联网创新企业，为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务 [28]，陈炎顺带领京东方持续构建物联网生态体系，持续赋能应用场景，推进生态伙伴融合共生发展。
在物联网转型期间，陈炎顺提出京东方将坚持创新驱动发展，聚焦应用场景，携手百万合作伙伴，深耕百个细分领域，共享万亿市场规模，真正做到开放、协作、共赢。
谈京东方的发展
从1993年创立至今，京东方只做了一件事，就是通过自身行动见证了国内半导体显示产业的从无到有、从小到大、从弱到强。从另一角度而言，没有过去二十几年的沉淀，也很难有京东方的今天。京东方创立以来始终将技术和产品创新放在第一位，并将此看成企业创新“核心中的核心。
京东方拥有全球最大的面板供应能力，这是我们的基础。未来所面临的是物联网快速发展、端口无处不在的市场环境。物联网发展有两大特征：一是平台化，二是细分市场。我们现在所做的物联网业务，其实是显示技术、传感技术所形成的平台系统在细分市场及应用场景的使用。不是无原则多元化发展，而是严格遵循在半导体显示和传感这两个核心技术所形成的平台能力基础上，向不同的细分市场和应用场景辐射。
谈物联网转型
陈炎顺指出，物联网时代正加速到来，显示屏已将触控输入、指纹识别等功能集成在一起，成为一个信息交互的重要端口。京东方正加快构建物联网产业生态系统，将物联网时代核心的芯片、显示器件、软件和内容、功能硬件和谐地组合起来，创建领先的物联网生态解决方案。
京东方2021年前瞻性提出“屏之物联”发展战略，充分发挥“屏”之核心优势，通过给屏集成更多功能、衍生更多形态、植入更多场景，让屏赋能物联网千行万业。
2023年，陈炎顺对“屏之物联”发展战略做出深刻解读。集成更多功能，对应的是技术创新能力：屏的技术日新月异，摄像、触控与发声等功能都逐步向屏幕集成；面部感知、图像强化等算法丰富着屏幕的功能体验；人工智能、大数据等技术让屏幕成为软硬融合的综合体并日益智能；屏幕不再仅限于显示，而是成为一个功能平台，即“屏即平台”；这些功能的有机组合构成了一个面向具体细分场景的系统，也就是“屏即系统”。
衍生更多形态，对应的是产品制造能力：客户需求的定制化、技术迭代的多元化及场景应用的细分化，对屏幕的形态提出了更高的要求。京东方不断坚持产品创新，强化了终端制造小批量、多样化、柔性化的应对能力，并横向拉通器件、终端、方案，持续突破屏幕尺寸、形状等限制，通过折叠屏、卷曲屏、雪花屏、透明显示等创新产品形态，增强屏幕适配能力，给屏更多想象空间。
植入更多场景，对应的是市场创新能力：物联时代，细分应用场景众多，标准不一且差异较大。智能物联设备与应用无法再以标准化的产品或解决方案满足多样化的需求。这就需要协同合作伙伴不断拓展场景创新能力，深度理解客户需求，通过应用创新将产品和服务不断植入细分场景，实现场景层出不穷，显示无处不在。
谈技术、创新、人才战略
京东方成长为全球业内领先企业，有三点体会：对技术的尊重、对创新的坚持、对人才的渴求。
首先，在高科技企业中，技术始终占到首位，京东方进行了大量的技术投入。其次，就是对创新的坚持，一个科技企业必须坚持不断创新，我们这些年的发展总结一句话就是“创新、创业、创未来”。 京东方连续五年的全球首发产品都保持在45%以上，在全球这个行业都保持第一。所以我在想，中国科技企业未来发展的方向，就是要通过创新驱动实现高质量发展。第三，对人才的渴求和尊重。京东方尽最大的努力提供一个好的平台，让人才发挥作用。 [25] 深入实施创新驱动发展战略，人才是基础性、战略性支撑。人才是第一资源，是推动企业高质量发展的基础和关键。新征程上，高质量发展需要高素质人才支撑。近年来，京东方把更多资源投入人才培养之中，实施“人才强企”战略，在着力自主培育行业顶尖人才的同时，聚天下英才而用之。截至2022年，京东方技术和产品研发人员占比达23.4%，为企业快速发展作出了重要贡献。京东方将进一步完善人才战略布局，努力培养更多战略科学家、顶尖行业领军人才和一流创新团队，为实现高质量发展提供人才保障和智力支撑。
科技创新没有终点，面向未来，我们将站在更多技术的前沿，持续创新突破，将科技创新成为产业发展的强大生产力，让自主创新更广泛地融入产业链和数字经济发展，为全面建设社会主义现代化国家提供动力支撑。
谈成本控制
降成本的核心是强化管理，这是企业经营和管理过程中永恒的主题，京东方在整个管理方面一直强调精益管理。成本主要包括三个方面：
首先，供应链成本。其一，公司和供应链上下游的企业达成战略合作关系，确保供应链稳定保障，同时在技术、产品合作及研发等方面和供应链共同研发开放平台；其二，建立供应链管理体系，比如，公司会计算材料成本占销售成本的比例，同时通过二元化、国产化替代的方式来降低成本；其三，通过技术研发，寻求新材料、新工艺替代。
第二，在制程成本方面，其一，公司对每一条产线的良品率都提出了严格的要求标准，提前制定新品良品率的提升计划；其二，损耗下降，这是我们每个工厂总经理最大的责任，严格要求强化管理，节约成本、降低损耗。
第三，在管理成本方面，通过加强管理、全面预算等各种手段来控制管理成本，提升盈利能力。
谈品牌定位升级
企业如人，有血肉，有生命，更有对美好生活的向往！京东方的品牌使命，不是字母的简单排列，而是用户与伙伴内心中，充满温情的、可触摸的长青图腾。正如京东方创立之初的梦想：在家庭，在广场，在每一个人类生活的地方，都将有我们的产品和服务，我们和人们的生活联系的如此紧密，以致使我们欲罢不能……
