一头利落的短发，走起路来虎虎生风，笑起来总能露出八颗牙齿，浑身透露着精神和干练。作为一个女性创业者，邵余蓉有着会计师的利落干脆，又有着创业者的淡定从容，身上更多流露出的是迎难直上的豪气和作为企业负责人的担当。
邵余蓉的采访是约在晚上9点后，还未吃饭的她就蒸了一个玉米，便开始讲述她的创业历程。在记者看来，邵余蓉的创业故事可以用勤奋和热爱诠释着创业中的平凡和不平凡。她有着终以“择一事终一生”的执着专注，“干一行专一行”的精益求精，“偏毫厘不敢安”的一丝不苟……
上篇：坚守内心 从“小会计”到“药厂总经理”的职场转变
人生就像一本书，翻开是故事，合起来是回忆。1957年，邵余蓉出生在浙江省宁波市的一个书香门第，为了支援三线建设，父亲同济大学毕业后就被调到四川成都工作，直到五岁，邵余蓉才回到成都和父亲一起生活读书，也就是那个时候起，父亲身上有着宁波人最质朴的精神，影响着邵余蓉的后来一路成长：好学、勤勉，有责任感和担当。向海而生的他们有跳出本土看外面的眼光，也有在变局中准确地把握住时代脉搏的担当。
邵余蓉从小就酷爱读书，把做好学生做为自己的读书的目标，《马克思传》、整版的人民日报理论文章都是她的阅读对象。1975年6月，18岁的邵余蓉从成都子弟高中毕业，毕业之后的选择是只能到农村去上山下乡,3年知青生活艰苦且快乐，意志的历练坚持的品格由此而铸就。1978年，她毕业于四川建筑机械厂技校， 2002年，邵余蓉利于闲余时间读了四川大学的工商管理MBA硕士，她感慨地说，“我工作上认知上的感悟大体上是自己读书读出来的。”
1981年，邵余蓉在一家军转民的国有企业担任财务，开启了她与“财务”工作的不解之缘，在财务部办公室，每天就是与票据、报表打交道，为了能尽快融入自己的工作岗位，提高工作能力，她把学习作为提高业务能力和自身素质的“杀手锏”，更为加深专业知识底蕴的积累，及时更新思想观念，加强对新事物、新观点的接受和吸收能力，使自己的思想能够跟上业务发展的步伐；主动思考各类问题的解决办法。
白天忙里忙外，晚上加班加点学习财务管理、会计管理以及财税知识等，遇到不会的问题，她虚心请教，用心揣摩。财务工作必须严谨、细心、务实，为了能更有效、更直接地钻研财务知识，她将自己的宿舍打造成了第二个办公室，工作、学习、生活密不可分。就这样经过8年的打磨，1989年，她凭借对事业的执着追求和专业能力，被调至四川华西子公司，担任材料公司财务部经理，这一跃，她认为：“做好自己的本职工作是责任，更是义务，只有经过长期的磨练与积累，才能修炼成功。”
随着开始转向财务的管理工作，她突然感到自己所从事的财会工作已经转向要更多地学习如何影响别人和领导团队，自己也要渐渐改变成为一个财会团队的领导者。回忆起来，她对记者坦言到：“对于‘30+’职场人而言，最大的变化或许是心态上的，在工作中依然努力，就像刚进入公司时那样充满职业理想，但变化的是，自己已经学会心态平和地看待问题，不再像年轻时那样急于求成，而是更清晰地了解自己的职业道路，也更有耐心打磨自己，力争成为被发现的‘金子’。”
正是有了这次历练，让邵余蓉对财务管理岗位有了新的认识，也加快了自己进步的步伐。随后的几年，她不断加强学习，积极考取高级会计师证、中国注册策划师、高级咨询师等，不断充实、提升自己。在1996年，她又一次成功实现职业跃升，成为四川省某药业集团有限公司财务总监，也是从那时起，邵余蓉开始萌发出创业的想法。
“做财务工作有个宗旨，要精准，要锱铢必较，但更重要的是要坚守内心的底线。”在邵余蓉看来，严把公司付款审核关，确保各项开支合法合规；拓宽公司融资渠道，缓解公司资金支付压力等都对公司的发展起着关键作用。也正是因为她公正不阿的性格，成为了她下定决心辞去公司高管职务，开始创业。
2002年，集团有限公司设在大山里的药厂在招聘中遭遇了“滑铁卢”，高薪的岗位都无人问津。刚读完MBA的邵余蓉为了感谢公司的培养，毅然决定先去顶一阵，作为药厂的总经理的邵余蓉在山里一待就是一年，等厂子启动，调试好了板蓝根的生产线，她给集团打报告建议启动生产线时，却被当时的公司董事长因为其零售单价过低否定。
不久后，遇上了2003年的“非典”疫情，板蓝根作为预防病毒感染的药一度成为当时的紧缺物资。此时集团却要求立即开启板蓝根生产线，但此时受疫情影响，板蓝根已由“非典”前一毛一袋涨到了8毛一袋，生产原料更是高涨三倍之多，从成本的角度考虑且“非典”已被控制了，邵余蓉建议这个时候不宜开启生产线，但集团领导的一句“你是领导还是我是领导”，让天天和财务账本打交道的邵余蓉倍感无奈。
“人不以规矩则废，家不以规矩则殆，国不以规矩则乱。”作为药厂的总经理和集团的财务总监，邵余蓉始终坚守住财经规章制度的底线，当工厂由于工艺不合规出现了产品检验时不合格情况时，邵余蓉看出了其中端倪，本着保护企业品牌，同时也不希望企业触碰法律红线，邵余蓉立即向上级反映情况。结果上级却认为没什么大问题又吃不死人为理由拒绝了她的请求。
“当时，我毅然决然提出辞职，道不同不相为谋。”聊起当年做出那个改变她人生轨迹的辞职创业决定，邵余蓉仍能清晰地回忆起当时的那份坚定和坦然。
可见，人生真的就是一场修行！正如邵余蓉的偶像稻盛和夫所说，无论是挫折还是成功对于我们而言都是考验和磨练自己的机会，神灵会给予我们灾难或幸运，应该把这些作为精神食粮，直面考验，走好此后的人生。
下篇：双向奔赴 从与时间赛跑的人到中小微企业创富的守护者
在邵余蓉的笔记本上，写着一首她自己创作的《创业谣》：痴人十四一根筋，财税生态一起建，诱惑艰难不变念，终于硕果年年来。
在这28字的小诗中，记者读到的是邵余蓉不服输的劲头，她敢于冒险，勇于创新。在创业的道路上，她从不畏惧失败，而是将失败视为通往成功的必经之路。正是这种敢于挑战的精神，使得她和她的公司在面对市场变化时能够迅速调整策略，抓住机遇，实现弯道超车。
2003年，邵余蓉成立了四川佳信企业管理咨询有限责任公司（简称“金佳信财税公司”），“佳信”就是最佳信用，信奉“上善若水，厚德载物”，信守“护诚信之法，创佳绩之业”的宗旨。因此，从公司成立开始，邵余蓉就致力于一件事情，那就是为企业提供财务筹划、建立健全企业内部控制制度，提高企业管理水平等。目前金佳信财税公司业务团队共15余人，其中财税总策划师1人，专业财税咨询顾问3人。
在她看来，财务是企业的心脏和血液，也是公司最强大的信用，如果一家公司能把命脉都交给我们，我们有什么理由去抛弃信仰弄虚作假呢？
“命运掌握在你决定奔跑的那一刻，未来的企业财务咨询行业只会强者胜出，时不我待，我们要与时间赛跑，争取最快进入并保持在第一梯队阵营。” 邵余蓉认为，面对激烈竞争，只有在不断学习、不断进取、不断创新中，才能得到企业的信赖。
要干一番事业，谈何容易，更何况白手起家。在开启财税咨询业务创业时，面对行业乱像，邵余蓉也曾被朋友笑她太“理想化”，但她内心一直笃定：宁愿背着有钱不赚傻瓜名声，也要坚持寻求通过合规的企业财税管理服务，帮助企业提升附加值，坚守通过提升自己专业服务能力，在为客户赋能中实现自己的价值本色。
正所谓，路是脚踏出来的，历史是人写出来的，人的每一步行动都在书写自己的历史。而事实也证明在金税四上线严管控的背景下，佳信公司开发的企业数字内控管理项目能与时俱进顺应时代发展的需求，最终得到了客户的认可。
2008年，邵余蓉得到财富联盟6位老板的支持，分别各出5万筹资启动“会计师之家”项目，希望能在项目的推动下，帮小微企业们在最短的时间内能找到“好会计”；
2018年，金佳信利用自有深厚的财税基础，与多个高校合作共建财税资源共享中心，为院校提供实操岗位，先后接手实习生百余个，开创合作育人、合作就业、合作发展的财税行业共享新模式；
截至目前，金佳信完成了《企业数字内控管理》服务标准和执行软件开发，目前已经完成时间管理、内控管理、人资管理、资产管理、信息管理、资产管理等6个模块，预算管理、数据统计与分析模块还在开发中；
……
公司走过20年，邵余蓉对记者坦言：“也许我们的做法过于严谨，我们给客户服务完成的管理业绩性价比有目共睹，但比较同行业传统的服务业的普遍做法过于超前，还没有被大多数老板所接收，还宁愿相信被查处了只是运气不好，拿钱赌运气，也不相信防范于未然的成本最低，但是我们相信随着社会进步，随着国家信用机制的建立和创业者的认知提高，我们的事业也会蓬勃发展，就像贝壳创始人左总在从链家到贝壳都是服务经纪人一样，我们也是一手为刚刚毕业白纸一张的大学生就业提供独立执业的机会，一手为有使命感的企业家管理赋能，降低内控成本和风险成本跳跃龙门无忧发展壮大。这就是我们创业的初心。”
诚然， 每一次创新都是一种冒险,每一次创业都是一份责任。20多年来，许多邵余蓉的企业家好友见证了她的一个个勇敢决定，也赋能了她的一次次坚守和成功。
在邵余蓉的办公室，挂着一块牌匾，上面写着“让老板睡得香”，“做快乐的会计师，让老板睡得香”这也是邵余蓉创业20年来的愿景。说起这块牌匾，背后还有一个有关“信任”的故事。
一位公司的会计师在听完邵余蓉讲的课之后，回去给自己的老板讲，老板听完之后觉得讲课之人有点不同，于是便决定亲自来佳信公司看看，再决定是否要将自己的全部身家交出来。
而那时的佳信企业管理咨询公司可以说刚起步不久，公司也就50多平方，但是就在这小小的办公室内那位老板看到了“让老板睡得香”的匾额，并且在匾额的玻璃下有一张老版的伍圆毛主席头像人民币，立即引起了老板的注意并随口说了一句一看就是有故事的人并没有再多说什么。
再来回相互了解后签合同前，老板注意到佳信企业管理咨询公司的合同中写着这样一条条款：“如果是因为佳信企业管理咨询公司的错误，佳信公司会出2倍赔偿金赔偿。”这让那位老板感到很惊讶：从来没见过这样的咨询公司，居然会在出错之后还会进行赔偿。但足以见得邵余蓉的诚意。
在正式签合同的那天，老板带来了5位公司高管来进行商谈，面对价值几十亿的大企业，邵余蓉淡定从容地问了对方3个问题，并且告知如果对方能答出来，就免费帮他们解决需要解决的问题，如果答不出来就愿意成为该企业的财税服务顾问。
第一个问题是“贵公司的总税负率是多少？”，第二个问题“公司帐上年经营性流水有多少？”，第三个问题“你们公司最难的需要我解决的问题是什么？”面对这三个问题，老板以及几位高管一时间没有一人能够回答出来。
最终那位老板对邵余蓉说：“既然答不出来，这个单我买了，一周后服务费就到账了。为什么选你们公司，因为你的那张匾额，一看你就是有故事，你只要接我们这个单子我们就相信你。”
说起当初的故事，邵余蓉至今仍历历在目，她认为很庆幸有与这样信赖自己的老板结缘合。希望未来通过自己建立的管道，用此生点点滴滴积累的每个锦囊妙计帮助老板解除烦恼，把复杂的管理专业琐事交给有责任担当的专业人士，安心做好利他利国利民的产品贡献社会。
正因为有了这个强烈的愿望，邵余蓉用每天进步一点点的长期主义经营企业，相信在国家信用机制建立完善之时，企业和个人的诚信意思认知提高之后，她公司的产品就有用武之地能助民企一臂之力！
据了解，邵余蓉所带领的团队创造了“一治六管理”(即公司治理/人资管理/资产管理/信息管理/内控管理/时间管理)的企业数字内控师认证产品得到了工业和信息部技术技能人才网上学习平台上架验收上架并开启对外认证服务；自主研发的“掌控宝”（企业数字内控软件）把企业管理流程44个执行标准的管理逻辑及算法融入软件系统，实现了企业标准执行数据可溯源、可风控-问题早知道的功能。在软件上，可简单明了看到工作细化的5个生态模块，17个岗位，566个工作事项，建立了从人管人到数育人、数树人的人资管理体系。
对于与中小企业的合作，邵余蓉告诉记者，她和团队用6年时间完成了“临床试验”闭环，公司将把客户集团的人事行政财务管理部门打包成立集团子公司，通过陪跑孵化独立执业，责任担当变费用中心为利润中心，为财务内控管理工作者提升执业生态发展平台。其中一家产值过亿的公司的合作后，让该公司获得毛利大于60%以上，综合税赋率小于4%，净利率高于22%以上，还被当地税务局升级为A级企业。
同频共振、共同发展。邵余蓉和她的团队与中小企业实现了“双向奔赴”。
在邵余蓉的笔记本上，还写着一首小诗《我很幸福》：我很富有，每天送我8万6千秒；我很幸运，每天自主创造佳信；我很快乐，每天接受服务点赞；我很感恩，每天得到贵人相助；我很享受，每天聆听得到之声；我很愉悦，每天获得硕果累累。
这或许是邵余蓉当下的状态，正是她这份敢于跳出“舒适圈”，打破安逸生活的桎梏，奔向更广阔天地的勇气，让邵余蓉最终寻找到更适合自己的行业，并成为自己的事业，书写着属于自己的“传奇”！
